چگونه می توانید به طور مداوم تجارب آموزشی را که طراحی می کنید بهبود ببخشید؟ در ادامه ۵ فاکتوری که با هر تلاش جدید باید جهت تقویت و بهبود طراحی آموزش الکترونیکی بیشتر کار کنید، آورده شده است:
-
توبه به انگیزه مخاطب در طراحی آموزش الکترونیکی
با شخص شروع کنید. افراد مخاطب شما چه کسانی هستند؟ از هر روشی که می توانید آن ها را بشناسید. آن ها چه چیزی می خواهند و به چه چیزی نیاز دارند؟ چه مواردی بیشترین ارزش و معنی را برای آن ها ایجاد می کند؟
هنگامی که روی افزایش انگیزه کار می کنید، متعهد هستید که در سطح عاطفی با یادگیرنده ارتباط برقرار کنید. محققان می گویند انگیزه تحت تأثیر هر دو عامل درونی و بیرونی مانند میزان علاقه فرد به یادگیری و همچنین گرفتن امتیاز برای ارتقا شغلی یا حقوق بالاتر است. انگیزه همچنین تحت تأثیر اهمیت و سودمندی تجربه یادگیری برای شغل فرد قرار می گیرد.
شما می توانید با ایجاد تجارب مرتبط و یادگیرنده محور، انگیزه را تقویت کنید. این موارد فراتر از صرفاً انتقال محتوا جهت تمرکز بر کمک به مردم در دستیابی به اهداف فوری یا بلند مدت شان است.
-
عمل
هنگامی که اهرم عمل را می کشید، بر بهبود تسلط و عملکرد در کار تمرکز می کنید. آموزش الکترونیکی مبتنی بر عمل، ساده است زیرا بر کسب مهارت برای انجام وظایف شغلی متمرکز است.
عمل گرا مبتنی بر عمل به معنای استفاده هوشمندانه از تعامل است. دوره خود را با توجه به مهمترین تعاملاتی که یادگیرنده ها باید بر روی آن ها تسلط داشته باشند، ایجاد کنید. این می تواند از طریق شبیه سازی، حل مسئله و تصمیم گیری انجام شود.
مؤلفه دانش آموزش الکترونیکی مبتنی بر عمل را به آنچه برای بهبود عملکرد در کار مورد نیاز است محدود کنید. بنابراین تمام مطالب اضافی را حذف کنید. و منابع اختیاری را برای کسانی که می خواهند به یادگیری ادامه دهند ارائه کنید.
-
استراتژی ها در طراحی آموزش الکترونیکی
روی استراتژی کار کنید تا استراتژی های آموزشی مؤثر و مطابق با اهداف تجربه یادگیری را طراحی کنید. استراتژی های موفق برای یادگیری در محل کار، راهکارهایی هستند که در عین تسهیل انتقال یادگیری، یادگیرنده را درگیر کنند. آن ها ممکن است شامل یادگیری در جریان کار باشند.
استراتژی های آموزشی، سازماندهی محتوا، رویکرد انتقال یادگیری، تعامل اجتماعی و فرصت هایی برای تمرین، بازخورد و ارزیابی خود را در نظر می گیرند.
در صورت مناسب بودن برخی از این راهکارها برای محتوا، مخاطبان و اهداف خود، می توانید آن ها را در نظر بگیرید:
- تعامل قوی که وظایف کاری را شبیه سازی می کند
- سناریوهایی که در آن یادگیرنده اقداماتی را انتخاب می کنند و نتایجی را کسب می کند
- محتوای تولید شده توسط یادگیرنده برای تمرین مهارت هایی که آن ها می خواهند بدست آورند
- فرصت بحث و گفتگو
- پروژه های آنلاین مشارکتی
- صرف نظر از آموزش و ارائه کمک های شغلی
- ارائه آموزش های کوتاه به صورت رایگان همراه با ارزیابی
-
شخصی سازی
با شخصی سازی، منحصر به فرد و مستقل بودن و عدم وابستگی هر یادگیرنده را تأیید کنید. شما می توانید با فراهم آوردن فضایی برای زمینه های منحصر به فرد، علایق و چالش های مخاطبان، این ویژگی ها را تأیید کنید. برخی از راه های حمایت از شخصی سازی عبارتند از:
از آموزش الکترونیکی همگام اجتناب کنید، بنابراین افراد می توانند مسیرهای یادگیری شخصی را انتخاب کنند
گزینه هایی برای امتحان و ارزیابی درس ها بدون گذراندن آن ها فراهم کنید، این ویژگی به افراد اجازه می دهد از آنچه که از قبل می دانند عبور کنند
دسترسی به منابع را فراهم کنید
فرصت هایی را برای یادگیری خود راهبر و مستقل و غیررسمی مانند گزینش محتوا یا محفل کاری ایجاد کنید
اطلاعات و آموزش در قالب های مختلف را ارائه کنید
-
پشتیبانی در آموزش الکترونیکی
با ارائه پشتیبانی از طریق همتایان، سرپرستان و مربیان به یادگیرنده گان پشتیبانی ارائه دهید. در صورت لزوم، کمک های شغلی، برگه های تقلب، منابع و ابزارهایی فراهم کنید که آن ها را توانمندتر سازد. یادگیری انتقال از آموزش به کار یک روند مداوم است. نمی تواند در یک دوره یا جلسه حاصل شود.
ممکن است شما فقط یک نفر باشید، اما به دنبال راه هایی برای بهبود محیط یادگیری و حمایت از سازمان خود باشید. برخی از ایده ها برای رسیدن به این امر عبارتند از:
- یک محفل کاری ایجاد کنید
- از شبکه های اجتماعی برای گفتگو و پاسخ به سؤالات استفاده کنید
- تازه کارها را با متخصصان ارتباط دهید
منبع: